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UMR 7286 - Centre de Recherche en Neurobiologie et Neurophysiologie de Marseille

Ingénierie de projets

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Le déroulement de chacun des projets des PFRN Plates-Formes de Recherche en Neurosciences, que ce soit la création d’une nouvelle plate-forme technologique, la mise en place d’un nouvel équipement ou la mise à disposition d’un nouveau service, suit une méthodologie d’ingénierie de projet centrée sur :

. La constitution d’un Comité d’utilisateurs formé d’un représentant par laboratoire utilisateur, dont le rôle est de formaliser les besoins, faire des propositions au Comité de Pilotage et Coordination des PFRN et suivre la mise en place et le fonctionnement du projet.

. La nomination d’un Coordinateur scientifique, pilier central du projet il est l’interlocuteur naturel du Comité de Pilotage et Coordination lors de la prise de décision des choix financiers, matériels et de fonctionnement du projet. Il est assisté par l’ Ingénieur de la plate-forme dans laquelle s’insère le projet et du Coordinateur administratif et financier des PFRN pour les aspects financiers, administratifs et gestion des ressources humaines.

Cette méthode d’ingénierie de projets traite de façon chronologique ou simultanée les différentes étapes à franchir pour l’aboutissement du projet, à savoir :

. Organisation d’une concertation avec les futurs utilisateurs pour faire émerger un consensus sur les besoins à couvrir.

. Analyse de l’offre technologique des différents fournisseurs.

. Étude économique : coût d’achat ; coût de maintenance et de fonctionnement ; nécessité d’un personnel spécialisé ; délais d’amortissement et de renouvellement de l’investissement.

. Définition du mode de fonctionnement : formation nécessaire aux utilisateurs ; accès en libre service ou personnel dédié ; gestion des approvisionnements ; tarification des prestations ; définition d’une politique de maintenance (contrat ; réparation ponctuelle).

. Élaboration d’une politique scientifique : définition des priorités et du planning d’utilisation ; veille technologique et scientifique ; développement de méthodologies innovantes.

. Engagement de l’opération : gestion de l’acquisition des investissements et de leur mise en fonctionnement conformément aux contraintes du code des marchés publics et des réglementations en vigueur.

. Procédure de réception, installation, mise en route des investissements.

. Gestion de la politique de maintenance.

. Développement d’une politique de valorisation économique : protection industrielle des résultats ; modalités de partenariat avec le privé (collaboration ; prestations ; licence).

. Mise à niveau, intégration de l’évolution technologique, jouvence ou renouvellement de l’investissement.

. Gestion de la fin de vie de l’équipement : évacuation par la filière de traitement des déchets appropriée ; sortie d’inventaire.

La présentation des services et plates-formes que vous trouverez sur ce site web, illustre le résultat de la mise en œuvre de cette méthodologie.

Le CRN2M en chiffres

  • 20 Chercheurs
  • 19 Enseignants Chercheurs
  • 39 ITAs et IATOs
  • 3 Post-Docs
  • 4 Docs
  • 4 Étudiants de Master

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